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最近大热的“互联网+”,您真的理解“互联网+”这个概念了吗?朝阳玻切和您聊一聊
日期:2015年9月7日 浏览[1127]



您真的理解“互联网+”这个概念了吗
    导语:最近大热的互联网+,已经成为新的创业者口头禅,但是,你们真的了解什么是”互联网+“了吗?怎么理解“互联网+”这个概念?“互联网思维再造传统企业和传统消费。”“互联网+”不一定是革“新”,但一定是革的是“命”。革的是什么的命?传统的命。信息化、云端以及更多的互联网的元素在改造传统行业,对传统企业来说,他们要清晰的意识到没有永远的传统行业,“互联网+”也是一个机会。“互联网+,就是互联网思维“,山屿海集团董事长熊雄说,”我们当时做的时候就是互联网思维,真正做体验的,我们做互联网养老,当时收会费,高端客户的话一位客户可能一个五星级房间只要50块60块,别人说你赚什么钱,传统的思维就是这样,我开一个杂货铺5块钱东西卖6块就赚钱了。”今天“互联网+”和上一次互联网泡沫有一些相同的,有一些猪随着风的起飞最终会跌下来,跌的很惨,但是有一点最大的不一样,骆玉鼎对“互联网+”的诠释也不一样。1998年我正好在美国,那时 “+”是简单的加,是单向的加。那个时候最流行雅虎这样的门户网站,互联网跟普通老百姓是单向传播的关系,今天的互联网已经建成企业生存的环境,已经变成生态的一部分,这个“+”不是简单的相加了。企业纯粹在互联网环境里面做生产经营销售,所有的事情都可以在互联网里面运行,这是一个非常大的不一样。如果我们要上升到一个社会学或者哲学的高度来谈这件事情的话,那么1998年和2002年的互联网泡沫时期,那个只是互联网对陌生人社会的一种应用,我们今天陌生人社会在互联网时代已经又转向了,好像变成熟人社会了,我想这是非常大的变化。传统行业面对“互联网+”如何做升级转型的问题,难点在哪?湖南卫视曾有一档节目,请来了张朝阳。他站在岳麓书院、千年书院的前面,在实事求是的牌匾下,一个不习惯南方冬天寒冷的北方人,穿着一件大衣,鼻尖掉着鼻涕清水,做了一个题为《跨越300年的自卑》的演讲。他说到自卑是一个民族、一个国家的事情,一个复兴的问题,作为互联网人一定在给我们打气,他肯定不是自卑的反义词,但多多少少还是有一点忐忑或者不自信在里面。15年之后,貌似这个问题在传统的企业家身上还是会发生,只是15年而已,按照周期论也就是说该轮到传统企业家自卑的时候了。那么传统行业面对”互联网+“如何做升级转型的问题,难点在什么地方?所有的企业大概都有机会完成“互联网+”的过程,很多路都能走得通,但是很大的问题是,对很多大型企业来讲,或者对那些过往很多成功的企业来讲,成功的惯性太强了。另外很多人本身不是互联网这一代成长起来的人,也不是互联网的体验者,他不愿意去冒这个风险,或者不知道怎么冒这个风险,最大的问题还是死在自己的观念上。吴晓波总结下来三点:第一把自己的钱管理好,把企业交给年轻人;第二赶紧旅游,锻炼,把身体管理好,活的时间长一点,不要硬转,转的很痛苦;第三个部分,退出这个舞台,“不玩了”是很好的方式。那么难点在哪?林军说,”老一代互联网企业都恐慌,转型学习的成本特别高,原来给人讲课,现在变成他去学习,这个水之前是满的,他要倒出来重新装进去,他要把原来话语权交出去,原来自己开车的,现在给别人开车吧,就很郁闷,动和不动都是死。“”这个接班人的说法,是找到所谓另外一个你可以完全信任,完全交给他的一个合作伙伴,可能是你未来的接班人,你的亲戚,你未来一半都可以,但是你交出去的逻辑可以形成吗?有的人多次转型成功,不断找到他认为还不错的,能够代表这个时代潮流的新企业家并且去向他们学习。”诺基亚CEO曾说过,“我们没有做错什么,但是我们失败了。”《基业常青》第一本书当时讲了多少企业,但是现在有多少还能提到?最简单的方法是去学习,但最难克服的也是去学习。对企业或者企业家来说,首先要想的清楚,第二你能说的明白,第三做得到位。如果不能想清楚,说明白,做到位的话,任何一个环节差了,就是水中花镜中月。你不能小姐心丫鬟命,眼界够高,手低到一定程度上不去,那就是小姐心丫鬟命了。你要想清楚这件事情,说明白这个事情,做到位肯定是最重要的事情。“互联网+”带来什么样的操作方向呢?不是每个传统企业都那么直接的和互联网发生关系,不是所有的传统企业都可以全部平移虚拟化的表现,所有传统行业你比如说造房子,比如开饭店的,做的实物,互联网是做不出来的,以制造业为代表,如果不能直接进行虚拟化的网络化来操作的话,互联网思维或者“互联网+”带来什么样的操作方向呢?对传统制造业来讲,我并不认为,造房子和做机器是和互联网没有关系的。互联网已经变成基础设施,比如对造房子的人来讲,原来钢材采购,你跟钢材公司合作的。比如现在有一个网叫找钢网,是80后年轻人做的网站,你钢材采购可能跟找钢网有关系。还有很多分包,建筑公司制度管理部分,未来可能销售过程当中你造的房子客厅的大小,厨房整体橱柜的采购都跟互联网有大关系,这些变化可能都在发生。再比如汽车行业,大家知道是100多年来特别传统的行业,但是在今天只要在全球地区卖40万人民币以上的汽车,基本上都有150个以上传感器,这些传感器意味着这些汽车完成了互联网化,这些情况在我们生活中,制造业当中都在发生,与互联网都是有一定关系的。传统的行业,像制造业,最优秀的的代表一定是雷军领导的小米。但吴晓波却认为雷军现在也很危险,”雷军手机3年来卖到7千万,7千万台在中国历史上,大概至少5家公司曾经在3年里面手机卖到7千万以上,他并没有创造历史。当年TCL,当年的夏新,当年的波导也好,现在都进入产品雷同化的时期,今天所有互联网大佬都在做手机,好像不做手机会死一样。“这个产品进步更迭史上有没有刻上小米的名字?如果没有的话,还是当年“手机中的战斗机”。新发的红利在2015年被小米吃完了。互联网带有虚拟成分,“互联网+”那就一定得加实的东西,不能加虚,技术上的突破才能代表真正的未来。历史上,戴尔没有碰到过大的竞争对手,他消亡是自身的衰竭式消亡,小米是一个靠意识形态获得了一个先发优势卡位的人,然后接下来是长跑能力,长跑能力是技术核心开发能力,你现在讲故事别人都会讲。我认为到一定地步以后,不再是讲故事的阶段,是一个核心的部分。刚才林军讲的中国和美国,美国是0到1的过程,没有的东西想象的过程,我们很多年来做1到N的东西,有了一个东西变的很大,我们有全球很大应用型人口市场,产量的部分能够放大,我祝福小米往前走的时候,希望他在技术上有天开地辟的东西走出来,如果小米手机卖到印度不再被起诉的时候,你就真的走出去了。“互联网+”是一个概念,对传统企业、对新生派创业者来说,“互联网+”更多的是一个机会,是一个方向,是一盏明灯。但是不能正确的看清事实,不能付诸于行动的话,那么“互联网+”也就只能成为一个概念,即便是机会也会错失,是方向也会迷茫,是明灯也会搁浅。

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